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在互聯網時代,對於絕大多數的企業麵臨著轉型和創新的問題,何況創新一直都是企業發展的命脈所在,如果要想實現成長,就少不了顛覆與破壞的創新力。創新,並不是一個簡簡單單的idea,而是需要落實和發展性的。當然創新管理能力也越來越成為一個企業重要指標,然而,也並不是沒一個企業都擁有這種創新能力和管理力。

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信息來源:谘詢公司

創新?高層管理才是關鍵。

在互聯網時代,對於絕大多數的企業麵臨著轉型和創新的問題,何況創新一直都是企業發展的命脈所在,如果要想實現成長,就少不了顛覆與破壞的創新力。創新,並不是一個簡簡單單的idea,而是需要落實和發展性的。當然創新管理能力也越來越成為一個企業重要指標,然而,也並不是沒一個企業都擁有這種創新能力和管理力。

企業創新,不單單隻是單方麵的就能解決。常常受限於諸多因素,在成都管理谘詢公司——MG老虎机管理谘詢公司分析後得出,企業是否擁有穩定的高層管理團隊是其中至關重要的一項。

千裏之行積於跬步,大項目通常都是從小規模開始,一切得有足夠的成果做為基礎,才能開始擴張。當然,大公司帶來通路與品牌的結合,有助於加速改變步伐,但創新仍需要長期的時間表。然而絕大多數上市公司的高級管理者無法承擔這樣長的時間表。

可惜的是,現實中多數上市公司高級管理者的任期不會太久。根據世界大型企業聯合會(Conference Board)主持的一項年度調查顯示,CEO平均做不到9年就卸任。打造一個大型事業如果需要十年,這個任期就太短了,無法擔負整個項目的「執行發起人」。就算是大企業內部項目估計花上5年時間,仍然意味著CEO如果想看到項目開花結果,就得在上任頭四年啟動執行。否則在交接期間,一切都可能半途夭折。

而9年還隻是平均值。看看惠普的恐怖例子。1999年至今,惠普經曆了6任CEO和代理CEO。這樣人事更迭頻頻,即使是立意最佳的政策也可能毫無效果。加上惠普的項目是靠著年度核準的經營預算,高層管理者不停變動,很多事業的創新項目長遠來看讓人無法信任。

再來看看通用電氣公司為了進入軟件產業所做的努力。十多年來通用電氣一直為工業裝置加上感應器,以便中央搜集數據之用。漸漸的公司打造出專屬軟件係統 (proprietary software systems),讓客戶更能徹底使用產品。今天通用電氣逐漸成為領先的「物聯網」(Internet of Things)解決方案提供者。然而若非執行這個長達十年的計劃,什麽成果都不會看到。

說到公司如何利用創新來驅動成長,大家常喜歡以蘋果做為例子。當然,蘋果辦到了,但是蘋果配方的關鍵成分是續航力。管理階層花費數年時間擘畫占領行動運算世界的計劃,並且徹底執行。他們聚焦在幾個重大項目,成果斐然,而且持續推動。

這樣的全心奉獻,推動企業達到偉大的成就。但這靠的不隻是熱情,重要的還是續航力。

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