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人力資源與六板塊工作

2017-02-16

人力資源分為六大板塊,分別是:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。

1、人力資源規劃-HR工作的航標兼導航儀

航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航係統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位 和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並製定具體的 工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。

2、招聘與配置“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招 聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算製定-招聘方案的製定-招聘實施-後續評估等一係列步驟構成的,其中關鍵又在於做好需求分析,首先明 確企業到底需要什麽人,需要多少人,對這些人有什麽要求,以及通過什麽渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之後,招聘工作會變得更加有的放矢。人 員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個標準,再根據這個標準招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的 環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,隻有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、培訓與開發-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能

對於新進公司的員工來說,要盡快適應並勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調 整,需要不斷調整和提高自己的技能。基於這兩個方麵,組織有效培訓,以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言,培訓工作有企業文化培訓,規章製 度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。

4、績效管理-不同的視角,不同的結局

績效考核的目的在於借助一個有效的體係,通過對業績的考核,肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作隻是停留在績效考核的層麵,而現代績效 管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體係的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體係包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

5、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體係必須具有公平性,保證外部公 平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力,內部公平需要體現薪酬的縱向區別,崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差 距。

6、勞動關係-實現企業和員工的共贏

員工關係的處理在於以國家相關法規政策及公司規章製度為依據,在發生勞動關係之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內,按照合同約定處理勞 動者與用人單位之間權利和義務關係。對於勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現,同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來說,勞動合同 法規更多地在於規範其用工行為,維護勞動者的基本利益。

但是另一方麵也保障了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據適用條款解 雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及合法規避勞動法規政策,為企業節約人力資本支出等。總之,員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務,為企業業務開展提 供一個穩定河蟹的環境,並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏!

總體來說,從人力資源選、用、育、留的角度來說存在承接關係。招聘是選人,選完人之後要使用設計績效,然後要培養人才設計培訓,留住人才設計薪酬和員工關係等。

信息來源:未知

人力資源與六板塊工作

人力資源分為六大板塊,分別是:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理。

1、人力資源規劃-HR工作的航標兼導航儀

航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地,同時需要一個有效的導航係統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位 和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並製定具體的 工作方案和計劃,以保證企業目標的順利實現。

2、招聘與配置“引”和“用”的結合藝術

人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招 聘和配置有各自的側重點,招聘工作是由需求分析-預算製定-招聘方案的製定-招聘實施-後續評估等一係列步驟構成的,其中關鍵又在於做好需求分析,首先明 確企業到底需要什麽人,需要多少人,對這些人有什麽要求,以及通過什麽渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之後,招聘工作會變得更加有的放矢。人 員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據崗位“量身定做”一個標準,再根據這個標準招聘企業所需人才,配置工作將會簡化為一個程序性的 環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環節,隻有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。

3、培訓與開發-幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能

對於新進公司的員工來說,要盡快適應並勝任工作,除了自己努力學習,還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說,為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調 整,需要不斷調整和提高自己的技能。基於這兩個方麵,組織有效培訓,以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言,培訓工作有企業文化培訓,規章製 度培訓,崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。

4、績效管理-不同的視角,不同的結局

績效考核的目的在於借助一個有效的體係,通過對業績的考核,肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作隻是停留在績效考核的層麵,而現代績效 管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體係的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體係包括科學的考核指標,合理的考核標準,以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注,更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高!

5、薪酬與福利-員工激勵的最有效手段之一

薪酬與福利的作用有兩點:一是對員工過去業績的肯定;二是借助有效的薪資福利體係促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體係必須具有公平性,保證外部公 平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力,內部公平需要體現薪酬的縱向區別,崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差 距。

6、勞動關係-實現企業和員工的共贏

員工關係的處理在於以國家相關法規政策及公司規章製度為依據,在發生勞動關係之初,明確勞動者和用人單位的權利和義務,在合同期限之內,按照合同約定處理勞 動者與用人單位之間權利和義務關係。對於勞動者來說,需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現,同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來說,勞動合同 法規更多地在於規範其用工行為,維護勞動者的基本利益。

但是另一方麵也保障了用人單位的利益,包括對勞動者供職期限的約定,依據適用條款解 雇不能勝任崗位工作的勞動者,以及合法規避勞動法規政策,為企業節約人力資本支出等。總之,員工關係管理的目的在於明確雙方權利和義務,為企業業務開展提 供一個穩定河蟹的環境,並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏!

總體來說,從人力資源選、用、育、留的角度來說存在承接關係。招聘是選人,選完人之後要使用設計績效,然後要培養人才設計培訓,留住人才設計薪酬和員工關係等。



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