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   戰略流程是組織規劃和開拓未來的流程,如戰略規劃、新產品開發和新流程開發等等。戰略流程是通過一個要素一個要素的方式開發出一套具體的戰略,而且可以保證每個要素的可執行性都能得到具體的測試。
  人員流程就是要把合適的人放到合適的崗位,做到量才適用;戰略流程實際上就是一份行動方案,它是通向結果的一條路徑;運營流程即實施步驟,它通過詳細的跟進措施以確保每個人都能完成自己的任務。這三個流程是彼此緊密聯係在一起的:戰略的製定必須考慮到企業人員的條件和運營過程中可能出現的實際情況,而對人員的選拔也應當是根據戰略和運營計劃的要求進行的,同時企業的運營計劃也必須與它的戰略目標和人力條件相結合。
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